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你见过职场最腹黑的女人是怎么样的?

我在职场还真的没见过腹黑的女人。在职场工作三十多年,女同事女上司真没有腹黑的狠角色。就有一个当年她四十多岁吧,是从其它单位调来的,人长的一般,就是爱打扮,每天都是顶着梳理整齐的大波浪头型,衣服也板正干净,脚上的皮鞋黑亮不带灰。她是个把自己捯饬的挺利落的人,她在我的隔壁办公室做统计报表的,每天早上,到了办公室都是要擦洗办公桌上的灰,拖地呀,去水房打开水,,每到这个时候,她就嘎蹬嘎蹬踩着小高跟鞋,溜达溜达进来了,地板还湿着,她就这边走几步又溜达溜达四处走着,满屋子都是她的鞋印子,嘴里还叨吧着,新买的发胶味道可好了,还挺发型。你看我这毛料裤子,这质量多好,压的裤线喯直,,她每天早上都要来我们办公室这么一趟。有一天,她正在那还叨吧呐,她们办公室的小转业兵就过来喊她,她还不紧不慢的应答着,最后小转业兵大声喊,你家跑水了,让你快回家。她还不相信的问,我家咋跑水了?你家咋跑水了,你家楼下的邻居来电话了,她还坚持说,我们家都停水好几天了,哪来的水呀,真有病。结果她家确实水龙头没关,跑水把楼下的厨房给泡了汤。小转业兵骑自行车驮她在后坐,载她回家。开房门一眼看见地上的水,水槽子里堆积的碗盘子,房子面积不大,就是一个乱呀,她本人那么板正利落,家里乱七八糟的。办公室的卫生她就从来都没伸过手,她爱操心我们女同事的头型,衣服的穿搭,爱发表一些她的看法。她喜欢叫我们指着某个小朋友,说这是谁家的小崽子,那个小崽子的鞋都穿反了。她在单位没有职务,年纪大,只好叫她姐,她还不乐意。退休多年了,偶尔见到她,她一个人过日子。

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自入职场,玩弄权术,呼风唤雨。只有两次例外,栽了跟头,也导致她离开了单位!

出身干部家庭、嫁的也好,有钱有权,已经是众人羡慕的对象!依然是心胸狭窄,拉帮结伙,排除异已,谋取最大利益!

对男的用色相,男朋友很多,各种职位各种年龄段都有,只要有用的,长得帅的,年轻的都收入囊中。对女的用钱权威逼利诱,屈服的都成为同盟和帮凶,不服的或者有利益冲突的用各种人脉和手段打压。

直到有一天,遇见了另一个女的,她明里暗里的欺负,那女的哭罢,找了个厉害的后台老板,扭转了局势。她被收拾了好几次,收敛了很多!

过了一段,要提抜的时候,被上级查出档案履历造假,她被彻底的踢出了局,狼狈的离开了单位。

这才是善有善报,恶有恶报,因果轮回啊!

这个问题我回答我的亲身经历:应该是04年年底吧,我应聘到成都润X科技公司上班,部门是市场工程部;哪时侯公司应该是成立不久,还和母公司四X信息一起办公,人事行政部门负责人由母公司对应部门负责人兼任。05年初,母公司人事部经理贾XX女士,从川西电信部门挖来一个女同事任公司人事专员S。S应该是婚不久,到公司没有多久就怀孕显怀了。我所在部门4个人和行政人事部2个人共用一个办公室,S为人处事不错,大家关系也处的挺好的。当时公司很多制度不健全,S为人事专员,在制定和人事相关的公司制度,为员工利益多次与母公司人事行政部门经理贾XX、老板沟通争取,可能站在员工角度考虑问题,太较真加上又怀孕了,公司就想把她开了。

有一天,母公司人事行政部经理贾XX女士把我叫到公司大堂谈话(注意,不是在会议室,是人来人往的大堂),问我关于人事专员S的情况,了解S对公司的认可、工能力、员工关系这些问题,我和S不是一个部门,加上S为人不错,我就都往好的方面说,把S表扬了一通就。后来没几天S就被辞退了(也可能3个月试用期结束)。

一年后我和S在新鸿路的电信公司偶然遇见了,我主动给她把招呼,感觉她对我爱理不理的,就觉得有点奇怪的,后来又碰上一次,就找她主动要了她的MSN,回公司加上她的MSN聊天,她才给我说她在润X公司被辞退是我给贾X反映她不行,才被辞退的,言辞间对我挺记恨的。这时才知道被贾X给套路了。

我给她解释,贾XX是找我谈过话,但我没有说他一个孬字,不是一个部门,关系也挺好,也为大家争取利益,我不致于给人事反映说她不好话。她是贾XX挖来的,又怀孕了,公司辞职她,贾XX肯定被记恨,于是就拿我来作秀,让我背锅。人心险恶,给S解释她好像还不接受的样子。对贾的好印象一下就崩塌了。心里也很难过。而且S肯定也给同事说是我让她被辞退的。这个锅也一辈子背定了。

2009年2月,我应聘到一所包材制造公司,亲眼目睹了46岁的女老板,下了3个连环套,“干掉”拥有3成股份的“技术负责人”张工。现在想起这个女老板笑眯眯的样子,还心里发怵。绝对的“高级腹黑”女。

我能进入这个公司,主要是托我父亲一位把兄弟——李叔的关系。

老板是李叔的小姨子,进公司前,李叔特意告诉了女老板我们之间的关系。所以老板是按照自己人的标准,把我安排在了公司办公室。

这才让我亲眼见识了这段,让我对自己关于职场的认识,都留下阴影的经历。

这段故事的源头,要从2007年的12月份说起。

2007年12月,公司已经连续4个月亏损。根本原因是,公司的产品受到冲击,产品质量已经不能满足市场的要求,必须要更新产品。

但问题是,公司手里没有核心技术。必须花大价钱从同行手里买技术。然而经过财务核算后,一旦花大价钱买技术,会大大增加制造成本,而且将永远跟在同行屁股后面喝汤。

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