大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新加坡转岗移民政策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新加坡转岗移民政策的解答，让我们一起看看吧。
三年前入职的老员工的工资是5500元，新员工能力不如老员工却要6500起。人难找又急用人，该怎么办？
很多做企业的都是从销售干起来的。脸皮厚是真的厚，别想着老板看你努力看你开单给你涨工资，别想了。你不提他只会装聋作哑，反正也不少一块肉。你提了又开始给你画饼，所以努力自己当老板吧，因为你也会变成一个这样的人。
我的上一份工作就是因为这样，所以我才辞职的。
我在那里干了八年，工资底才4800，加上考核奖什么的，平均一个月不到6000。
从外面招的人，工资底6000，或者是月薪8000。
更可气的是，有同事工资底比我少200，辞职出去创业。一年后，创业失败又回来上班，工资底比我高1000。[我想静静][我想静静][我想静静][我想静静]
你们觉得应不应该辞职？[笑哭][笑哭]
这是典型的新老员工“薪资倒挂”问题。
1、公司没有固定的调薪机制
在外企、国企及部分民营企业，企业会有固定的调薪机制，员工每年根据绩效情况，进行相应比例的薪资调整。
但在一些管理不规范的中小企业，老板为了节省成本，通常没有设置常态调薪机制，员工如果没有岗位变动或优异表现，通常入职一两年后，薪资仍然是入职那年的市场价，而新员工则是最近的市场价，必然会产生差距。
2、市场薪资涨幅超过了公司薪资涨幅
企业每年的调薪比例约在5-10%之间，但市场的薪资涨幅，根据行业、岗位的稀缺性不同，极有可能达到10-50%，新进员工的薪资要符合市场价，企业才能招到人，老员工的薪资增长幅度小，反而低于市场。
因此当前流行的现象是“跳槽加薪”，当员工对薪资不满意时，与其花大量时间去跟领导沟通加薪问题，得到的结果可能是微小涨幅，还不如直接跳槽辞职，极有可能实现50%以上的涨幅。
目前国内很多小公司的普遍现象就是这样，老员工心寒，新员工又不来，或者来了干两天就bye-bye.
(一)新员工难招
新员工不好找，这要和现在年轻人的生活观念来说，对于90后，00后，他们生活条件优渥，他们工作不单是为了一份工作，他们更加注重自己的内心，做得不开心，不管你工资多少，转身就把老板炒鱿鱼了。
现在是互联网时代，对于泡在互联网上长大的这代，他们掌握最新的咨询，他们的工作不局限于坐班，他们忠于自己，热爱探讨，喜欢自由奔放的生活，所以，他们更多的选择自由职业而且还赚得不少。所以，对于于坐班6500的工资对他们吸引力不大。
(二)老员工不满
老员工通常说的主要是80后，这一群是也是社会的主要劳动力。通常人们称他们为老实人，80后一代最小的都30多了，这时候的他们，正式压力最大的时候。工作10多年了，如果没有混出过模样来，事业天花板就在那里，跳槽年龄又尴尬，虽然对于工资非常的不满，但是他们要思前想后，毕竟家里大大小小的人要生活，房贷车贷也要按时交，是苦逼的一代。
而部分职业生涯规划得好的，此时的他们都在自己的领域有所建树，6500的工资当然不是他们考虑的，因为他们通常都是些项目负责人，做的不在是公司的后勤小事了。
用工荒一直是近两年来企业的难题，但是大企业往往是在精减人员，从这里来说，小企业就更应该完善公司薪酬福利制度，给老员工机会，也让新员工看到自己在公司的晋升之路，而不是8年，10年一层不变，管理层都要空降。
有五六年开发经验，现想转型做PM？面试PM一般会问些什么问题？
技术出生的人想转行做项目经理还是很有优势的，毕竟在和程序员沟通时效果会更好，也能更好的预估项目时间。具体面试的时候可能主要会问你是否有项目经验，在项目中主要担任什么角色之类的。毕竟身份不同，工作内容也不同。具体你的薪资要求建议你优先考虑转型而非薪酬，因为一个没有经验的项目经理可能给公司带来很多不必要的麻烦。此外你可以通过以下几点提升你的竞争力。
一、凸显专业能力
从工作经验来看你更适应的是软件开发类的项目经理，专业能力上的优势是很多项目经理无法比拟的。
但同时你也需要适应自己身份的切换，因为项目经理更多的时间是用在沟通上。通过沟通手段来协调资源，推进整个项目的有效执行。你要适应把90%的时间用在沟通而非敲代码的状态。
二、展示项目经验
项目经理存在的价值核心是保证项目的有效执行。所以你在转型的过程中面试时一定要全面的说明自己有哪些项目经验。
如果觉得自己目前项目经验较少的话可以去兼职参与一些项目，你经历的越多，转型的成功率就越高哦。
三、考取专业证书
虽然证书不代表能力，但是拥有PMP证书至少证明了你接受了系统的项目管理体系的培训，能更好的胜任该工作。
如果你精力足够，甚至可以考虑去考取敏捷项目管理相关证书，因为现在软件开发类项目越来越多的在应用敏捷的理念。
如果对您有所帮助，欢迎“关注” ^_^
凯夕将和您共同面对各种问题，助您 一帆风顺~
老实说，我很讨厌英文首字母的简写，因为可以解释为很多的意思。pm，从往到今，至少也可以翻译为项目经理和产品经理两类，而这两类的工作就天差地别了。
首先先说说项目经理，有一定的技术背景转项目经理是常见现象，对于招募人员，组织团队，制作计划（有技术加实施经验的尤佳）等方面是有一定的优势的。但是项目经理最重要的并不是技术能力，而是沟通与管理，质量与进度的平衡，风险控制与应急管控，如果项目经理在企业的职权大一些的还包含了成本控制。我觉得你如果是想转项目经理的话，面试可能要准备这些内容。
然后再说说产品经理，产品经理主规划与设计，常需要的是产品规划路线，产品0到1的实现，已经数据驱动的产品迭代，粗糙的讲，这些方面至少要有一定的认知，往深里讲和行业、企业特点、产品模式等有很多可以深挖的，很难一两句话描述清楚。
不管是往哪方面转，首要转变的是思考方式，从实现从技术往其他岗的模式转变。
祝你好运。
在取得PMP证书之后想谋求PM职位，一个办法是内部转岗，二是直接跳槽。在项目经验不足的情况下，可以先主动帮所在项目组做些项目管理相关的事情，把工作和pmp所学结合思考，积累经验。这时候你再去求职基本都能通过，不着急的话也可以谋求公司内部正式转岗。
我说一个真实案例：我们有一个学员在2015年5月入职，之前他是资深工程师，因为从06年到10年他都是现在公司的vendor。想学习更多PM相关内容，可以私信我项目管理群。
2015年8月，他和主管聊了职业规划，他说因为公司是技术型公司，consultant比较多，PM几乎都是空降，但是新加坡公司有一例技术转PM，所以他也想尝试。
主管对他表示支持，还同意他学习PMP。同年11月，他开始做delivery lead，整个team有16人，他几乎是半个PM，除了商务、财务、谈判，其他都是由他负责。
到2017年2月，他的主管离职，向老板推荐他，结果老板没有同意，而是找来了代理主管。后来代理主管继续推荐我，老板仍然不允；2017年9月，他升职到高级资深工程师；然后又过了几个月，终于正式接管整个项目的leadship。
感谢楼主的邀请。其实我本身对制造企业的技术不是太懂，所以我简单说说我的想法。我觉得做开发的，应该跟PM工作是联系非常紧密的. 做开发的对产品工艺和生产流程以及成本都是非常清楚的，这是您的优势。唯一您需要加强的就是生产管理和流水线员工的管理技巧。有一些公司的生产部长也直接管理研发和生产部门，有的企业是把研发部门单独作为一个重点发展中心，看企业领导在乎的是什么。祝您好运！
到此，以上就是小编对于新加坡转岗移民政策的问题就介绍到这了，希望介绍关于新加坡转岗移民政策的2点解答对大家有用。
